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  • Marketplaces B2B: el cambio decisivo del comercio entre empresas para 2026

    Marketplaces B2B: el cambio decisivo del comercio entre empresas para 2026

    Desde hace varios años, el comercio entre empresas, o comercio B2B, vive una transformación profunda. Basado durante mucho tiempo en la relación de proximidad, los catálogos en papel y los procesos de compra largos o complejos, el B2B entra en una nueva era: la de las plataformas y los marketplaces.

    Mientras los comportamientos de compra se digitalizan, la facturación electrónica se vuelve obligatoria y las empresas buscan más rapidez y transparencia, 2026 se anuncia como el año clave del cambio hacia los marketplaces profesionales (marketplaces B2B). Para las empresas industriales, distribuidores y mayoristas, no anticiparse a esta transformación podría suponer un importante retraso competitivo.

    Un cambio decisivo para el comercio entre empresas

    El B2B ha evolucionado durante mucho tiempo a su propio ritmo, protegido de los métodos del B2C. Pero la digitalización está alterando este equilibrio. Los compradores, a menudo pertenecientes a una nueva generación de profesionales, exigen rapidez, transparencia y simplicidad. Esperan herramientas accesibles 24/7, precios claros y un seguimiento real de sus pedidos.

    En este contexto, los marketplaces ya no son un canal secundario: tienden a convertirse en el núcleo del comercio entre empresas, centralizando catálogos, pedidos e interacciones entre clientes y proveedores. Por ejemplo, un distribuidor industrial puede agrupar a todos sus revendedores en una misma plataforma, ofreciendo a sus clientes profesionales un acceso directo a sus productos, pero también a una oferta más amplia a través de los otros productos comercializados por sus revendedores, al tiempo que controla y se libera de la logística.

    ¿Sabías que, según Gartner, más del 80 % de las transacciones B2B se realizarán a través de canales digitales en 2026 y que los mercados tendrán toda su legitimidad?

    El cambio de paradigma del B2B

    Tradicionalmente, los intercambios B2B se basaban en relaciones comerciales duraderas y locales. Este enfoque alcanza poco a poco a sus límites, porque carece de flexibilidad y rapidez. Hoy, los compradores profesionales buscan una experiencia tan simple como la de un sitio ecommerce:

    • Seguimiento logístico en tiempo real
    • Consulta instantánea de las ofertas
    • Comparación de precios y condiciones
    • Pedido y pago en línea
    Marketplaces profesionales o marketplaces B2B

    Los marketplaces profesionales responden precisamente a estas necesidades. Ofrecen una experiencia de usuario inspirada en el B2C, al tiempo que integran los códigos del comercio entre empresas.

    Los 4 motores de la revolución marketplace B2B

    1. La presión de la digitalización

    Los compradores B2B exigen herramientas rápidas, disponibles las 24 horas del día, los 7 días de la semana y transparentes. Las empresas que no están presentes en ninguna plataforma digital corren el riesgo de quedar excluidas. Gigantes como Amazon Business, Alibaba o ManoManoPro ya han impuesto este estándar.

    2. La búsqueda de la eficiencia y la automatización

    Los marketplaces automatizan los presupuestos, la validación, la facturación y la entrega. El resultado: menos fricciones, menos errores y una reducción de los costes de gestión.

    3. Los datos, el nuevo oro del B2B

    Un marketplace centraliza todas las interacciones entre vendedores y compradores. Estos datos permiten entender mejor los comportamientos, anticipar las necesidades y dirigir la estrategia comercial.

    4. La búsqueda de nuevos motores de crecimiento

    Abrir un marketplace permite a una empresa ampliar su oferta sin aumentar sus stocks. Al integrar vendedores externos, se convierte en un coordinador del ecosistema, generando ingresos adicionales gracias a las comisiones, suscripciones o servicios logísticos.

    Beneficios concretos para todos los actores

    Los marketplaces profesionales crean valor en todos los niveles:

    • Para los compradores: simplificación del proceso de compra, acceso a una oferta más amplia, transparencia de precios y plazos.
    • Para los vendedores: mayor visibilidad, nuevos mercados, automatización de las ventas y reducción de los costes comerciales.
    Los marketplaces profesionales crean valor en todos los niveles

    La empresa que gestiona el marketplace se convierte, por su parte, en el eje de un ecosistema digital. Refuerza su posición estratégica, recopila datos valiosos y desarrolla nuevas fuentes de ingresos a través de comisiones, suscripciones o servicios adicionales.

    En el sector de la construcción, por ejemplo, un actor puede transformar su portal B2B en un marketplace sectorial, agrupando fabricantes, mayoristas y artesanos, al tiempo que mantiene el control sobre la experiencia del cliente.

    Los desafíos a superar

    La transición hacia un marketplace B2B no está exenta de obstáculos. A pesar de su potencial, persisten ciertas reticencias:

    • El temor a competir con los distribuidores existentes, cuando un marketplace bien diseñado refuerza su visibilidad.
    • La complejidad técnica percibida, relacionada con la integración de ERP, PIM, CRM o sistemas de pago.
    • Cambio cultural: pasar de una lógica transaccional a una lógica de ecosistema.

    Sin embargo, estos obstáculos pueden superarse. Un marketplace no sustituye al modelo existente, sino que lo refuerza. Con una solución modular como Izberg, la implementación puede realizarse de forma gradual, integrando los sistemas ya existentes y automatizando los procesos repetitivos.

    Prepara tu empresa para la revolución del marketplace

    Lanzarse en un marketplace B2B no es una simple reproducción de un sitio de ecommerce: es un proyecto de transformación global. El primer paso consiste en centralizar los datos y unificar los flujos entre los diferentes servicios. A continuación, hay que definir el modelo de marketplace más adecuado, ya sea abierto a socios externos, accesible únicamente dentro de una red restringida, o vertical para un sector específico.

    El factor humano sigue siendo crucial. Los equipos comerciales, de marketing y de TI deben implicarse desde el principio para entender la lógica del modelo y adaptarse a él. Por último, es esencial elegir una tecnología capaz de evolucionar con el tiempo, de integrar nuevos servicios como el pago, la logística o la facturación electrónica, garantizando la seguridad de los intercambios.

    El factor humano en una marketplace B2B

    En resumen, estos son los cinco pasos a seguir para ponerse en marcha:

    1. Evalúa tu madurez digital: integración de datos, visión omnicanal, organización interna.
    2. Define tu modelo de marketplace: abierta, privada, vertical o comunitaria.
    3. Implica a los equipos internos: los departamentos comercial, de TI y de marketing deben estar alineados.
    4. Elige la solución tecnológica correcta: escalable, conectada y conforme a las obligaciones reglamentarias (facturación electrónica, RGPD).
    5. Acompaña a los vendedores y socios: incorporación, formación y herramientas de gestión sencillas.

    Y después de 2026: rumbo a los «smart marketplaces»

    El futuro de los marketplaces B2B se presenta aún más ambicioso. Las plataformas se convertirán en auténticos hubs digitales interconectados, que integrarán:

    • Soluciones logísticas inteligentes,
    • Servicios financieros (crédito, seguro, pago a plazos),
    • Herramientas de análisis predictivo y recomendación,
    • Módulos de sostenibilidad y trazabilidad.

    Gracias a la inteligencia artificial y la automatización, estos «smart marketplaces» permitirán anticipar la demanda, optimizar la logística e integrar las herramientas de negocio de forma fluida. Las plataformas se convertirán así en verdaderos ecosistemas digitales autónomos, al servicio tanto de compradores como de vendedores.

    2026, el punto de inflexión de los marketplaces B2B

    El modelo marketplace se está imponiendo progresivamente como una norma en el comercio entre empresas. Con el auge de lo digital, la presión regulatoria y la búsqueda de eficiencia, 2026 marcará el año en que los marketplaces B2B se volverán imprescindibles.

    Las empresas que se preparan para ello desde hoy disfrutarán de una ventaja competitiva duradera, posicionándose no solo como vendedores, sino como organizadores de ecosistemas digitales. Con Izberg, es posible construir esta visión paso a paso, sobre una plataforma robusta, conectada y evolutiva, transformando 2026 en una oportunidad de crecimiento e innovación en lugar de una simple fecha límite.

    2026 no será solo el año de los marketplaces profesionales: será el de tu marketplace.

  • Marketplace y blockchain: transparencia y trazabilidad

    Marketplace y blockchain: transparencia y trazabilidad

    La confianza, un reto vital para los marketplaces

    El éxito de los marketplaces se basa en un principio sencillo: poner en contacto a vendedores y compradores de forma fluida. Pero detrás de esta promesa, persiste un desafío: la confianza. Productos falsificados, reseñas falsas de clientes, incertidumbres sobre el origen o los retrasos en los pagos siguen socavando con demasiada frecuencia la experiencia.

    En este contexto, la blockchain se presenta como una tecnología capaz de reforzar la transparencia y restablecer la confianza de forma duradera. Lejos de estar reservado a las criptomonedas, ofrece aplicaciones concretas y potentes para el ecommerce.

    La blockchain, en términos simples

    A menudo percibida como compleja, la blockchain puede resumirse así: un registro digital compartido entre varios actores, infalsificable y accesible con total transparencia. Cada nuevo dato registrado (transacción, certificación, opinión…) queda fechado y no puede modificarse posteriormente.

    Sus características de seguridad, trazabilidad e inmutabilidad la convierten en una herramienta clave para entornos donde la confianza es esencial, como los marketplaces.

    Usos concretos para los marketplaces

    1. Garantizar la trazabilidad de los productos

    En sectores como el agroalimentario, la moda o la cosmética, los consumidores exigen saber de dónde vienen los productos y cómo se han fabricado. Gracias a la blockchain, cada etapa, desde la producción hasta la entrega, puede registrarse y consultarse. De este modo, el comprador tiene acceso a un “pasaporte digital” de su producto.

    2. Luchar contra la falsificación

    Los marketplaces se enfrentan regularmente a la venta de productos falsificados. Al asociar un certificado blockchain único a cada artículo, es posible verificar instantáneamente su autenticidad. Para las marcas, es una forma de proteger su imagen; para los clientes, una garantía de confianza.

    3. Hacer que las opiniones de los clientes sean infalsificables

    Las opiniones en línea influyen fuertemente en las decisiones de compra… pero a menudo se cuestiona su fiabilidad. Al registrar las valoraciones en una blockchain, te aseguras de que provienen realmente de compradores reales y que no han sido manipuladas.

    4. Garantizar la seguridad de los pagos con smart contracts

    Los «contratos inteligentes» (smart contracts) automatizan ciertos pasos críticos. Por ejemplo, el pago puede bloquearse hasta que el cliente confirme la recepción del producto. Resultado: menos litigios y más tranquilidad para todas las partes.

    Ventajas para todos los actores

    • Para los compradores: transparencia sobre el origen de los productos, opiniones verificadas, transacciones seguras.
    • Para los vendedores: valorización de la calidad, reducción de litigios, mejor relación con sus clientes.
    • Para los operadores de marketplaces: un posicionamiento diferenciador en el mercado, una imagen de fiabilidad y un atractivo mayor para los vendedores serios.

    Los retos a superar

    La promesa es atractiva, pero no todo es sencillo. La implementación de una infraestructura blockchain supone una inversión importante, tanto en términos financieros como técnicos. Algunas blockchain públicas sufren todavía de lentitud y problemas de escalabilidad.

    Es crucial realizar una labor pedagógica con los clientes. Muchos aún no comprenden claramente la tecnología blockchain. Este esfuerzo de divulgación es necesario para generar confianza. Además, los aspectos regulatorios deben integrarse en toda iniciativa. Esto es especialmente clave en Europa con el RGPD. La futura regulación MiCA también debe ser considerada.

    Hacia los marketplaces de nueva generación

    Si estos retos se superan, los marketplaces podrían convertirse en verdaderos ecosistemas de confianza. Cada producto dispondrá de su identidad digital única, cada transacción estará asegurada y cada opinión será verificable.

    La blockchain no sustituye a los marketplaces: los refuerza. Abre el camino a una nueva generación de plataformas, en las que la transparencia y la fiabilidad se convierten en importantes ventajas competitivas.

    Marketplace y blockchain: el futuro de la confianza digital

    La blockchain tiene el potencial de revolucionar el funcionamiento de los marketplaces. Aportando trazabilidad, seguridad y transparencia, responde directamente a las expectativas de los consumidores y a las necesidades de los vendedores.

    Más que una innovación tecnológica, la blockchain es una herramienta estratégica para generar confianza, ese recurso escaso que condiciona el crecimiento y la fidelidad en el comercio electrónico.

    Mañana, en la era del Web3, los marketplaces que sepan aprovechar la blockchain podrían convertirse en líderes de un nuevo estándar: el de la transparencia total.

    Conoce nuestra solución de Marketplace: Izberg

  • Marketplace 2025: ¿cómo se comportan los compradores?

    Marketplace 2025: ¿cómo se comportan los compradores?

    Estudio Marketplace 2025: cómo los marketplaces redefinen el recorrido y los comportamientos de los consumidores

    El informe 2025 de Channel Engine entrega un balance claro: los marketplaces se han convertido en la puerta de entrada del comercio online. Son un verdadero cruce digital para las marcas y los clientes.

    Amazon, Cdiscount, Temu, Shein, o incluso el reciente TikTok Shop ya no son alternativas aisladas. Representan una revolución en términos de recorrido online.

    Sin embargo, detrás de esta dominación estructural, se plantea una cuestión crucial: ¿las marcas tienen todavía el control? ¿O están al servicio del modelo marketplace de estos líderes del mercado?

    El nuevo comportamiento de compra: primero el producto, la marca después

    El 46% de los compradores inician su recorrido de compra directamente en un marketplace. Muy por delante de Google (25%) y los sitios dedicados a las marcas (17%). Este cambio de rumbo no es insignificante: marca el fin del monopolio narrativo de las marcas.

    Antaño creadoras de deseo y de una experiencia de cliente en su sitio web y únicamente en el suyo, ahora se convierten en referencias a validar. Son productos a comparar, precios a optimizar.

    Ya no se busca una marca, sino un producto que responda a una necesidad reflexionada o instantánea. Así la identidad retrocede, la conveniencia gana… ¿hasta cuándo?

    Comportamiento de los consumidores: hacia una experiencia de compra «al estilo Netflix”

    Un nuevo recorrido de compra digitalizado, comparativo y sin límites

    El estudio revela que los consumidores pasan en promedio 51 minutos buscando un producto de bajo valor. Para productos más caros, invierten 1h41.

    Los consumidores exploran, dudan, zapean y comparan, como en sus plataformas favoritas.

    El 61% de los consumidores prefieren comprar en un marketplace que en el sitio de una marca. ¿Por qué? Precios competitivos, entrega rápida, pago fluido, comparación instantánea.

    Pero esta elección, ¿es un apoyo masivo o un confort pasivo?

    Sabemos que el cliente ya no espera nada de los sitios webs de las marcas, por lo que el impacto individual de estas y de la noción de universo de marca se reduce. Todo en beneficio de un recorrido ultra-optimizado en marketplaces: un recorrido que empuja a la comparación del producto sobre múltiples factores.

    Marketplace en 2025 - cómo se comportan los compradores

    El contenido, pilar del nuevo comportamiento de compra

    En la era digital, el contenido se impone como una palanca de influencia, como un auténtico vendedor que moldea en profundidad los recorridos de compra y las expectativas de los consumidores. En el marco de un marketplace, el contenido desarrollado debe respetar varios criterios:

    • Opciones de entrega distintivas
    • Visual y atractivo
    • Optimizado para el SEO interno de cada plataforma
    • Multi marketplace-compatible (Amazon ≠ Fnac ≠ ManoMano)
    • Un precio claro y visible

    Opiniones de clientes: entre influencia masiva y confianza frágil

    El 75% de los compradores se declaran influenciados por las opiniones, pero solo el 25% confían en ellas. Esta tensión entre necesidad de validación y desconfianza generalizada es uno de los grandes fallos del modelo.

    ¿Por qué esta desconfianza?

    • Calidad percibida baja
    • Problemas con productos en la recepción
    • Devoluciones complejas / Lentitud de entrega
    • Servicio postventa impersonal
    • Vendedores dudosos
    • Reseñas falsas

    Los marketplaces, deben dedicar la energía y el tiempo necesarios para mantener todos estos puntos a fin de tener una buena reputación online y opiniones positivas, y así mejorar la conversión.

    De ello depende su imagen online y su rendimiento a largo plazo.

    Estudio marketplace 2025: comportamiento de los compradores

    Recorrido de compras omnicanal: una oportunidad de doble filo

    Antes de comprar, se consultan de 2 a 3 marketplaces, los compradores ya no se conforman con un solo canal.

    Es una buena razón para ser visible en todas partes… pero no a cualquier precio.

    Estar presente en los marketplaces más conocidos parece imprescindible. Pero ten cuidado al elegir bien tu mercado adecuado, ya que una elección mal orientada en una plataforma low-cost pondrá en peligro tu imagen de marca y por tanto tu crecimiento.

    Por lo tanto, ser visible en todas partes es una elección delicada si ello supone poner en peligro su credibilidad.

    Retomar el control del comportamiento de compra en marketplace: las prioridades 2025

    No huir de los marketplaces, sino recuperar el control

    Abandonar los marketplaces parece impensable hoy en día, pero sufrir su funcionamiento a expensas de tu rendimiento no es una solución.

    En 2025 las marcas deben retomar el control estratégico para poder prosperar con este modelo y dejar de ser pasivas.

    Cuatro palancas para influir en el comportamiento de los consumidores

    1. Crear una verdadera experiencia de marca en la plataforma: A+ content, visuales, contenido en vídeo, página de tienda dedicada.
    2. Reconectar con canales propios: email, CRM, redes sociales, tráfico directo.
    3. Segmentar tus ofertas: exclusividades marketplaces, gamas premium en tu sitio, storytelling diferenciado.
    4. Automatizar la distribución, sin automatizar la relación: ChannelEngine o Lengow gestionan los flujos, no la percepción.

    A pesar de esta reorganización, sigue habiendo un punto negro: la parte algorítmica. Es difícil ver con claridad en los mercados…

    • ¿Mala puntuación logística? Desreferenciado.
    • ¿Alta tasa de devoluciones? Invisible.
    • ¿Error de stock? Prohibido temporalmente.

    De hecho, en un marketplace no se posee nada: no controlas los datos, tampoco las relaciones ni los márgenes. Se alquila un espacio en un supermercado digital.

    Esperemos que 2025 traiga un poco más de transparencia a los vendedores en los marketplaces antes de que estos decidan por defecto centrarse en su ecommerce…

    ¿2025, el año del reequilibrio del proceso de compra?

    El informe Marketplace 2025 de Channel Engine no es un plan de batalla sino un espejo brutal del estado del e-commerce y de los marketplaces.

    Si bien los mercados parecen haber ganado la guerra de la comodidad entre volumen e inmediatez, eso no significa que las marcas deban rendirse a este modelo para sobrevivir.

    Porque en un mundo de scrolls y comparadores, quien permanezca en la memoria con una experiencia y un recorrido cuidadoso ganará la preferencia de los consumidores. Y, por lo tanto, el valor.

    Quizás 2025 sea el año en el que deje de ser un producto en un mercado. Y vuelva a ser una marca.

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