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  • Les marketplaces en 2025 : tendances et projections

    Les marketplaces en 2025 : tendances et projections

    Les marketplaces en 2025 : tendances et projections

    Le paysage des marketplaces en ligne est en constante évolution et l’année 2025 apportera son lot de surprises. Elle promet d’ores et déjà d’être marquée par les innovations et les transformations significatives en lien avec le marché du e-commerce. 

    Alors que la technologie continue de redéfinir les comportements des consommateurs, voici les tendances majeures qui façonneront les marketplaces et leur croissance pour 2025 et les années à venir.

    1. Croissance du social commerce


    Les réseaux sociaux deviennent littéralement des médias sociaux de consommation élargissant leurs écosystèmes pour intégrer de nouvelles fonctions d’achat en direct, transformant ainsi les canaux de vente traditionnels. Déjà intégré par la version chinoise de TikTok, Instagram et Pinterest devraient suivre le même chemin en Europe et dans le monde afin de transformer chacun des parcours de vente en expérience d’achat immersives stimulant les ventes et réduisant les abandons de panier.

    En 2025, le social commerce continuera donc de prospérer soutenu par une stratégie marketing bien précise et une croissance des ventes grâce aux générations concernés par ces canaux.


    2 – Expansion du Retail Media


    Si le Retail Media était déjà sur toutes les lèvres en 2024, ces espaces publicitaires disponibles sur les plateformes des retailers connaîtront une croissance encore plus importante en 2025. Une croissance facilitée par l’alliance Valiuz.

    Valiuz (Auchan, Décathlon, Leroy Merlin, Boulanger…) et le Groupement Mousquetaires (Intermarché, Bricomarché…) devraient prochainement s’associer pour proposer une plate-forme de retail media multi-enseignes et multi-pays. Objectif : devenir le leader européen du retail media omnicanal.

    Le Retail Media permettra de toucher directement un nombre encore plus important de consommateurs au moment de l’achat, optimisant ainsi la stratégie marketing et augmentant les ventes. Ce marché qui pourrait atteindre 231 milliards de dollars d’ici 2030, offrira une opportunité stratégique pour les marketplaces cherchant à augmenter leurs revenus et étendre leurs offres au travers de nouveaux canaux.


    3 – L’IA comme outil de personnalisation


    L’IA, sujet quasi quotidien dans tous les domaines d’activités et les marketplaces n’y échappent pas. En 2025, les marketplaces exploiteront davantage l’IA et les données qu’elle met en avant pour proposer des recommandations précises et anticiper les besoins des consommateurs sur leurs plateformes.

    Cette personnalisation accrue vise à améliorer les taux de conversion globaux, les ventes mais aussi d’enrichir une expérience utilisateur toujours plus personnalisée tout en optimisant les transactions et les offres produits.


    4 – Accent sur la durabilité.


    La durabilité n’est plus une option mais une nécessité pour les marketplaces, et si ce n’est pas encore fait, beaucoup vont devoir un jour ou l’autre revoir leur modèle. En effet, les plateformes intègrent des pratiques de plus en plus responsables, comme les emballages écologiques et les livraisons vertes, ceci afin d’attirer les consommateurs les plus soucieux de l’environnement. 

    En 2025, les marketplaces offriront davantage de services durables, répondant aux attentes des clients, et renforcent leur offre de produits écologiques. 

    Les consommateurs, eux, continueront de privilégier les plateformes engagées dans des pratiques respectueuses de l’environnement permettant à ces marketplaces connectées avec les problématiques actuelles, une meilleure croissance et une meilleure pérennité.

    5 – Montée des marketplaces de niche

    Face à la saturation des marketplaces généralistes, les plateformes spécialisées dans des secteurs précis se développent. Ces marketplaces de niche offrent des expériences d’achat sur mesure et captivent des audiences fidèles grâce à une gestion efficace des offres et une stratégie adaptée.

    Cette tendance est appelée à s’intensifier avec des modèles commerciaux innovants et la création de services très spécifiques répondant à de nouveaux besoins clients. Les vendeurs sur ces marketplaces bénéficieront à termes de canaux de vente exclusifs ainsi que d’une relation avec leurs acheteurs bien mieux entretenue.

    6 – Popularité du modèle “Buy Online, Pick Up In Store”

    Le modèle “Buy Online, Pick Up In Store” continue de gagner en popularité sur les marketplaces, offrant une flexibilité unique aux consommateurs. En 2025, ce modèle de vente hybride pourrait atteindre 666,20 milliards de dollars, répondant à une demande croissante pour d’options pratiques entre le commerce en ligne et physique. Un moyen de continuer d’améliorer l’expérience utilisateur et d’accroître les ventes.

    7 – Adoption progressive de la réalité augmentée et virtuelle.

    La réalité augmentée (AR) et la réalité virtuelle (VR) révolutionnent le e-commerce et marketplaces en permettant aux consommateurs d’essayer des produits avant de les acheter. 

    Ces technologies avancées améliorent l’expérience utilisateur en offrant des visualisations interactives des produits sur les plateformes en ligne. 

    En 2025, l’intégration de l’AR et de la VR dans les marketplaces devrait atteindre une valeur de 46,6 milliards de dollars, offrant ainsi une nouvelle dimension aux expériences d’achat et facilitant les décisions d’achat des clients.

     marketplace marché place de marché

    Conclusion

    En 2025, les marketplaces devront avant tout s’adapter à des consommateurs toujours plus exigeants et connectés.  La personnalisation, la durabilité, et l’intégration de technologies avancées seront des facteurs clés de succès. Tandis que les marketplaces généralistes continueront de dominer, les plateformes de niche et les modèles innovants gagneront en importance, redéfinissant les standards du commerce électronique.


    Sources utiles

    https://www.univio.com/blog/e-commerce-trends-2025-a-year-of-challenges-opportunities-and-optimization

    https://www.codica.com/blog/online-marketplace-trends

    https://www.emarketer.com/content/top-trends-watch-2025

    https://finch.com/blog/7-ecommerce-trends-to-watch-in-2025

    https://www.univio.com/blog/e-commerce-trends-2025-a-year-of-challenges-opportunities-and-optimization

    https://www.akeneo.com/blog/2025-retail-trend-predictions/

  • IZBERG dans l’émission Focus PME de BFM Business

    IZBERG dans l’émission Focus PME de BFM Business

    Lors de l’émission « Focus PME » de BFM Business du 08/07/2023, Thierry Yadan, VP Sales & Marketing dévoile notre nouvel actionnariat et les grands axes de développement que nous allons prendre dès maintenant.

    IZBERG Marketplace Platform, qu’y a-t-il derrière ce nom ? 

    Toute la valeur se trouve dans la face immergée de l’iceberg. Nous sommes une entreprise qui existe depuis maintenant 10 ans. Nous sommes éditeurs de logiciels SaaS et nous sommes les pionniers des marketplaces en France. Nous éditons une plateforme qui permet aux entreprises d’être accompagnées dans leur digitalisation, notamment, dans les stratégies d’élargissement ou de diversification de revenus et nous nous appuyons sur la puissance du modèle marketplace pour réaliser cela. 

    • 15 000 vendeurs 
    • 1,5 million de commandes passées 
    • 220 millions d’euros de chiffre d’affaires généré 

    IZBERG et Lundi Matin, une nouvelle dimension

    IZBERG a un nouvel actionnariat, au travers du groupe Lundi Matin basé à Montpellier, crée en 2007 et qui compte 200 collaborateurs. Lundi Matin est aujourd’hui rentable, auto-financée et qui a de fortes ambitions autour de l’omnicanalité, particulièrement autour de la digitalisation des entreprises.

    Comment IZBERG se différencie sur le marché de la marketplace ? 

    IZBERG se distingue des autres acteurs du marché grâce à la valeur technologique de son offre et notre ADN, très fort, se base sur trois grands piliers : 

    • La croissance : accompagner nos clients en leur offrant une solution robuste, capable d’assurer et d’absorber les pics de charge
    • Les cas d’usages : notre plateforme extensible et personnalisable permet d’adresser des cas d’usages très différents les uns des autres. 
    • La collaboration : notre ADN mélange celui d’une web agency avec celui d’un éditeur de logiciel, ce qui nous confère un niveau d’expertise plus fort que la moyenne. Cela nous permet de sécuriser les projets, ce qui a tendance à plaire à nos partenaires intégrateurs. 

    Qui sont nos clients ?

    Nous avons un positionnement autour des ETI et des grands comptes – avec environ 60% de clients B2B, et 40% dans le B2C. 

    Parmi nos clients B2C, nous avons des acteurs comme Veepee ou Aéroports de Paris. Côté B2B, nous sommes multi-sectoriels : énergie, manufacturing, agro-alimentaire. 

    Que prépare IZBERG pour l’avenir ?

    Notre avenir se fera par le biais de trois grandes orientations : 

    La marketplace augmentée, c’est-à-dire pouvoir infuser au sein de notre plateforme de l’intelligence artificielle générative. Celle-ci permettra d’automatiser un certain nombre de process côté vendeurs, comme l’import des catalogues) et côté clients également, grâce à des recommandations automatiques suite à ses achats.

    L’omnicanalité, le groupe Lundi Matin possède déjà une forte expertise dans ce domaine et permettra à IZBERG d’avoir cette vision unifiée du client, qui passe du web au magasin. 

    L’ouverture au marché des PME, car il nous semble important de pouvoir leur offrir la possibilité d’accéder à des produits et solutions, en cohérence avec leurs besoins et leurs attentes. 

    Retrouvez le passage de Thierry Yadan dans l’émission Focus PME de BFM Business ici

  • The Digital Benchmark : nous y étions !

    The Digital Benchmark : nous y étions !

    IZBERG était Partenaire du Digital Benchmark, organisé à Chantilly les 4 et 5 avril 2023. Les 4 & 5 Avril 2023, l’EBG réunit 450 Directeurs et Directrices retail, E-commerce, relation client & Business-to-Business pour partager leur expertise et évaluer les solutions et les prestataires du marché digital. 

    L’objectif du Digital Benchmark 2023 ? Accompagner les décideurs dans leurs projets de gestion de la relation client, social marketing, retail E-Commerce et BtoB.

    Ces deux journées se sont articulées autour de quatre grandes thématiques : 

    • Parcours Relation Client 
    • Parcours Technologies
    • Parcours Stratégie 
    • Parcours Business-to-Business

    Nous étions aux côtés de notre partenaire Franfinance pour co-animer un workshop sur le thème: « Fédérer son écosystème : clients, distributeurs, stakeholders ». 

    retrouvez plus d’informations sur ce workshop

    À propos de l’EBG
    Avec 660 sociétés adhérentes, soit plus de 110000 professionnels actifs, l’EBG constitue depuis 20 ans le principal think-tank français sur l’innovation digitale. Plus de 220 événements et 25 parutions sont réalisés chaque année.