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  • Marketplace et blockchain : transparence et traçabilité

    Marketplace et blockchain : transparence et traçabilité

    La confiance, enjeu vital pour les marketplaces

    Le succès des marketplaces repose sur un principe simple : mettre en relation des vendeurs et des acheteurs de manière fluide. Mais derrière cette promesse, un défi persiste : la confiance. Produits contrefaits, faux avis clients, incertitudes sur la provenance ou retards de paiement fragilisent encore trop souvent l’expérience.
    Dans ce contexte, la blockchain apparaît comme une technologie capable de renforcer la transparence et de rétablir durablement la confiance. Loin d’être réservée aux cryptomonnaies, elle offre des applications concrètes et puissantes pour l’e-commerce.

    La blockchain, en termes simples

    Souvent perçue comme complexe, la blockchain peut se résumer ainsi : un registre numérique partagé entre plusieurs acteurs, infalsifiable et accessible en toute transparence. Chaque nouvelle donnée inscrite (transaction, certification, avis…) est horodatée et ne peut être modifiée a posteriori.
    Ses caractéristiques principales – sécurité, traçabilité, immutabilité – en font un levier pertinent pour des environnements où la confiance est centrale… comme les marketplaces.

    Des usages concrets pour les marketplaces

    1. Assurer la traçabilité des produits

    Dans des secteurs comme l’agroalimentaire, la mode ou la cosmétique, les consommateurs exigent de savoir d’où viennent les produits et comment ils ont été fabriqués. Grâce à la blockchain, chaque étape – de la production à la livraison – peut être enregistrée et consultée. L’acheteur accède ainsi à un “passeport numérique” de son produit.

    2. Lutter contre la contrefaçon

    Les marketplaces sont régulièrement confrontées à la vente de produits falsifiés. En associant un certificat blockchain unique à chaque article, il devient possible de vérifier instantanément son authenticité. Pour les marques, c’est un moyen de protéger leur image ; pour les clients, une garantie de confiance.

    3. Rendre les avis clients infalsifiables

    Les avis en ligne influencent fortement les décisions d’achat… mais leur fiabilité est souvent remise en cause. En enregistrant les évaluations sur une blockchain, on s’assure qu’elles proviennent bien d’acheteurs réels et qu’elles n’ont pas été manipulées.

    4. Sécuriser les paiements avec les smart contracts

    Les “contrats intelligents” (smart contracts) automatisent certaines étapes critiques. Par exemple, le paiement peut être bloqué jusqu’à ce que le client confirme la réception du produit. Résultat : moins de litiges et plus de sérénité pour toutes les parties.

    Les bénéfices pour tous les acteurs

    • Côté acheteurs : transparence sur l’origine des produits, avis vérifiés, transactions sécurisées.
    • Côté vendeurs : valorisation de la qualité, réduction des litiges, meilleure relation avec leurs clients.
    • Côté opérateurs de marketplaces : un positionnement différenciant sur le marché, une image de fiabilité et une attractivité accrue auprès des vendeurs sérieux.

    Les défis à surmonter

    La promesse est séduisante, mais tout n’est pas simple. La mise en place d’une infrastructure blockchain représente un investissement important, tant en termes financiers que techniques. Certaines blockchains publiques souffrent encore de lenteurs et de problèmes de scalabilité.
    S’ajoute la nécessité de pédagogie : beaucoup de clients n’ont pas encore une compréhension claire de la blockchain, ce qui suppose un effort de vulgarisation pour créer la confiance. Enfin, les aspects réglementaires, notamment en Europe avec le RGPD et la future régulation MiCA, devront être intégrés dans toute initiative.

    Vers des marketplaces de nouvelle génération

    Si ces défis sont relevés, les marketplaces pourraient se transformer en véritables écosystèmes de confiance. Chaque produit disposera de son identité numérique unique, chaque transaction sera sécurisée, chaque avis sera vérifiable.
    La blockchain ne remplace pas les marketplaces : elle les renforce. Elle ouvre la voie à une nouvelle génération de plateformes, où transparence et fiabilité deviennent des avantages compétitifs majeurs.

    La blockchain a le potentiel de révolutionner le fonctionnement des marketplaces. En apportant traçabilité, sécurité et transparence, elle répond directement aux attentes des consommateurs et aux besoins des vendeurs.
    Plus qu’une innovation technologique, c’est un outil stratégique pour construire la confiance – cette ressource rare qui conditionne la croissance et la fidélité dans l’e-commerce.
    Demain, à l’heure du Web3, les marketplaces qui sauront tirer parti de la blockchain pourraient bien devenir les leaders d’un nouveau standard : celui de la transparence totale.

  • Marketplace en 2025 : comment se comportent les acheteurs ?

    Marketplace en 2025 : comment se comportent les acheteurs ?


    Étude Marketplace 2025 : comment les marketplaces redéfinissent le parcours et le comportements des consommateurs

    Le rapport 2025 de Channel Engine délivre un bilan clair : les marketplaces sont devenues la porte d’entrée d’entrée du commerce en ligne, un véritable carrefour digital pour les marques et les clients.

    Amazon, Cdiscount, Temu, Shein, ou encore le récent TikTok Shop ne sont plus des alternatives isolées, ils sont la représentation d’une révolution en termes de parcours en ligne.

    Pourtant derrière cette domination structurelle, une question cruciale se pose : les marques ont-elles encore le contrôle ? où alors sont-elles au service du modèle marketplace de ces leaders du marché ?

    Le nouveau comportement d’achat : un produit d’abord, la marque ensuite

    46% des acheteurs débutent leurs parcours d’achat directement sur une marketplace, loin devant Google (25%) et les sites dédiés aux marques (17%). Ce changement de cap n’est pas anodin : il marque la fin du monopole narratif des marques

    Jadis créatrices de désir et d’un parcours client sur leur site et uniquement le leur, elles deviennent des références à valider, des produits à comparer, des prix à optimiser.

    On ne cherche plus une marque, mais un produit répondant à un besoin réfléchi ou instantané, ainsi l’identité recule, la convenance gagne… jusqu’à quand ?

    Comportement des consommateurs : vers une expérience d’achat “à la Netflix”

    Un nouveau parcours d’achat digitalisé, comparatif, et sans limite

    L’étude révèle que les consommateurs passent en moyenne 51 minutes à rechercher un produit à faible valeur et 1h41 pour les produits plus chers. 

    Les consommateurs explorent, hésitent, zappent, comparent, comme sur leurs plateformes préférées.

    61 % des consommateurs préfèrent acheter sur une marketplace que sur le site d’une marque. Pourquoi ? Prix compétitifs, livraison rapide, paiement fluide, comparaison instantanée.

    Mais ce choix est-il un plébiscite, ou un confort passif ?

    On sait que le client n’attend plus rien des sites de marques, l’impact individuel de celles-ci et de la notion d’univers de marque est donc amoindri au profit d’un parcours ultra-optimisé sur marketplaces : un parcours qui pousse à la comparaison du produit sur de multiples facteurs..

    Étude Marketplace 2025 :  comment les marketplaces redéfinissent le parcours des consommateurs

    Le contenu, pilier du nouveau comportement d’achat 

    À l’ère du digital, le contenu s’impose comme un levier d’influence, comme un véritable vendeur façonnant en profondeur les parcours d’achat et les attentes des consommateurs. Dans le cadre d’une marketplace le contenu développé doit donc respecter plusieurs critères :

    • Des options de livraisons distinctes
    • Visuel et engageant
    • Optimisé pour le SEO interne de chaque plateforme
    • Multi marketplace-compatible (Amazon ≠ Fnac ≠ ManoMano)
    • Un prix clair et visible

    Avis clients : entre influence massive et confiance fragile

    75% des acheteurs se déclarent influencés par les avis, mais seuls 25% leur font confiance. Cette tension entre besoin de validation et méfiance généralisée est une des grandes failles du modèle.

    Pourquoi cette défiance ?

    • Qualité perçue faible
    • Problème produits à la réception
    • Retours complexes / Lenteur de livraison
    • SAV impersonnel
    • Vendeurs douteux
    • Fake reviews

    Vous devez sur les marketplaces dégager l’énergie et le temps nécessaire pour entretenir tous ces points afin d’avoir une bonne e-réputation et des avis positifs, afin de mieux convertir.

    Il en va de votre image en ligne et de votre performance à long terme.

    Étude Marketplace 2025 : comment les marketplaces redéfinissent le parcours des consommateurs
    Showing Cart Trolley Shopping Online Sign Graphic

    Parcours d’achats omnicanal : une opportunité à double tranchant

    2 à 3 marketplaces sont consultées avant achat, les acheteurs ne se contentent plus d’un seul canal. 

    C’est une bonne raison d’être visible partout… mais pas à n’importe quel prix.

    Être présent sur les marketplaces les plus connues sonne comme un indispensable mais attention à bien choisir votre place de marché, un choix mal orienté sur une plateforme low-cost mettra en péril votre image de marque et donc votre croissance.

    Être visible partout est donc un choix fragile si cela est au prix de votre crédibilité. 

    Reprendre le contrôle du comportement d’achat en marketplace : les priorités 2025

    Ne pas fuir les marketplaces, mais en reprendre la maîtrise

    Quitter les marketplaces semble impensable aujourd’hui, mais subir leur fonctionnement au dépend de votre performance n’est pas une solution. 

    En 2025 il faut pour les marques de reprendre un pilotage stratégique pour espérer prospérer sur le modèle et ne plus rester passif.

    Quatre leviers pour influencer le comportement des consommateurs

    • Créer une vraie expérience de marque sur la plateforme : A+ content, visuels, contenu vidéo, page de boutique dédiée
    • Renouer avec des canaux propres : email, CRM, social media, trafic direct
    • Segmenter vos offres : exclusivités marketplaces, gammes premium sur votre site, storytelling différencié
    • Automatiser la distribution, sans automatiser la relation : ChannelEngine ou Lengow gèrent les flux, pas la perception

    Même avec cette reprise en main, un point noir subsiste : la partie algorithmique. Il est difficile d’y voir clair sur les marketplaces…

    • Mauvais score logistique ? Déréférencé.
    • Taux de retour élevé ? Invisibilisé.
    • Erreur de stock ? Banni temporairement.

    En effet, vous ne possédez rien sur une marketplace. Ni la donnée. Ni la relation. Ni la marge. Vous louez un espace dans un supermarché numérique. 

    Espérons seulement que 2025 apporte un peu plus de transparence aux vendeurs en marketplaces avant que ceux-ci choisissent par défaut de se concentrer sur leur e-commerce…

    2025, année du rééquilibrage du parcours d’achat ?

    Le rapport 2025 de Channel Engine n’est pas un plan de bataille mais un miroir brutal de l’état du e-commerce et des marketplaces.

    Si les places de marché semblent avoir gagné la guerre du confort entre volume et instantanéité, cela ne veut pas dire que les marques doivent s’abandonner à ce modèle pour espérer vivre.

    Car dans un monde de scrolls et de comparateurs, celui qui restera en mémoire avec une expérience et un parcours soigné gagnera la préférence des consommateurs. Et donc la valeur.

    2025 sera peut-être l’année où vous aurez cessé d’être un produit en marketplace. Et recommencé à être une marque.

    Besoin d’y voir plus clair sur vos enjeux digitaux en marketplace ? Contactez-nous !

  • Pourquoi lancer un site e-commerce… quand on peut lancer une marketplace ?

    Pourquoi lancer un site e-commerce… quand on peut lancer une marketplace ?

    Pourquoi lancer un site e-commerce… quand on peut lancer une marketplace ?

    La question est volontairement provocatrice, mais elle nous brûlait la langue ! En 2021 et tout particulièrement après « l’année Covid » passée confinés derrière nos écrans, si nous traçons une colonne en faveur des marketplaces à gauche et une colonne en faveur des sites marchands à droite… il devient vraiment difficile d’ajouter des lignes dans la seconde.
    Le constat valable pour le BtoC a gagné la sphère du BtoB : le modèle des marketplaces a essaimé dans des secteurs moins évidents que la mode ou les voyages – et il fait la preuve de sa pertinence dans les cas d’usage les plus sophistiqués. 
    C’est le cas chez Total, Alstom, Suez… comme en témoignent les exemples inspirants de ces derniers mois (lire plus bas).
    Sur le dernier trimestre de l’année 2020, l’activité sur les marketplaces a augmenté de 81% à l’échelle mondiale: une progression fulgurante qui double celle – déjà confortable – de l’e-commerce au global.
    Confrontés à des questions récurrentes de nos clients et prospects, nous avons décidé de mutualiser ici nos réponses et de faire en sorte que les lecteurs BtoB profitent de ce partage d’expérience.


    1 – Rappel : le jeu des différences
    Qu’est-ce qui distingue une marketplace d’un site marchand ?
    Sur un site marchand, l’acheteur noue une relation avec le vendeur, sans intermédiaire. Comme dans le monde physique, finalement : il s’agit ni plus, ni moins, d’une digitalisation de la vente.
    Le vendeur s’occupe toujours de la vitrine de son magasin (autrement dit : de son site internet) ainsi que de « la salle des machines » : stocks, encaissement, livraisons. Le modèle d’affaire est toujours fondé sur la marge au prix de vente, exactement comme en boutique.
    En revanche, lorsqu’on bascule vers le modèle marketplace, un troisième acteur entre en scène : l’opérateur de la place de marché. Ce tiers de confiance valorise l’offre des vendeurs, aide les acheteurs à trouver ce qu’ils recherchent et se rémunère à la commission. Les vendeurs continuent d’opérer les stocks et les livraisons pour répondre à la demande.  Ils accèdent à un nouveau canal de distribution sans fragiliser l’existant et  sans remettre en cause leurs processus historiques.
    Tout le monde est gagnant. Les acheteurs ont affaire à un interlocuteur unique, qui s’engage sur un niveau de services. Leur expérience client progresse de manière sensible (fluidité du parcours et gommage des irritants). En conséquence, les commandes progressent et les vendeurs sont rassurés par ce flux de ventes qu’on leur apporte « sur un plateau ».
    Les vendeurs BtoB en particulier, bénéficient d’une montée en gamme rapide, côté expérience utilisateurs.


    2 – Les cinq atouts d’une marketplace
    Ne perdez pas de vue cette réalité : les acheteurs professionnels eux aussi préfèrent Internet ! Dans une étude intitulée B2B Marketplaces Are Blossoming, le cabinet Roland Berger indiquait dès juin 2018 que 74% des acheteurs BtoB effectuent des recherches en ligne pour au moins la moitié des produits qu’ils achètent. Et une fois décidés… 91% des acheteurs préfèrent passer leur commande en ligne.
    En réalité, les acheteurs BtoB se comportent au bureau comme ils le font dans leur vie privée : ils ont modifié leurs habitudes et leur niveau d’exigence au gré des révolutions de l’UX amenées par AirBnB, Uber et autres géants du web.
    Une marketplace coche les cases suivantes :
    Elle prend en charge les vendeurs. Toutes les étapes du parcours – embarquement, modération, scoring – sont concernées et déclinables en tableaux de bord.
    Elle agrège et analyse l’ensemble des données relatives au cycle de vente, précieuses tant pour le vendeur que pour l’opérateur de la marketplace : données produits et services, données d’achats, données comportementales.
    Elle permet de réaliser un « suivi de commande » sans couture, du panier à la livraison en passant par les promotions.
    Elle génère des indicateurs financiers sur les ventes, la rentabilité des produits et services, les paniers moyens, la facturation, etc
    Elle permet de gérer les acheteurs : retours, remboursements, messagerie, notation…
    Pourvu que la marketplace atteigne la « masse critique », c’est-à-dire l’équilibre entre vendeurs et acheteurs, le modèle est solide et scalable.


    3 – Définissez votre modèle d’affaires
    Quels sont vos principaux enjeux ? Quels problèmes essayez-vous de résoudre ?
    Commencez par le début. S’agit-il de :
    • Compléter un réseau physique déjà existant, en faisant cohabiter points de vente physiques et digitaux ?
    Digitaliser les achats (e-procurement) comme chez Total ou chez Alstom ?
    • Développer l’économie circulaire comme chez Suez, avec la marketplace Organix ?


    Le modèle Marketplace répond à ces trois objectifs.
    On l’a vu, l’expérience Utilisateur est un critère décisif dans le choix du modèle Marketplace. 
    Enfin, autre atout dont il ne faut pas sous-estimer la portée : les possibilités de personnalisation, presque illimitées. Il existe autant de marketplaces BtoB à naître, que de métiers. Chez l’un de nos clients par exemple (une marketplace d’e-procurement) nous avons développé la possibilité pour les acheteurs de créer des devis. Chaque secteur d’activité a ses propres exigences et chaque corps de métier également. Une marketplace autorise des développements sur mesure.


    Vous l’aurez compris, grâce à sa fiabilité et sa modularité, le modèle marketplace est devenu un outil incontournable pour les acteurs du B2B. La question que vous vous posez désormais doit être de savoir comment lancer votre marketplace ? Est-ce le même processus que pour un site e-commerce ? Quelles sont les compétences à rassembler ? Prenez le temps de trouver toutes vos réponses en parcourant les articles de notre blog.


    TROIS CAS D’USAGE
    SUEZ – Organix
    Il s’agit d’une marketplace dédiée au recyclage et à la valorisation des déchets organiques : Organix met en relation les producteurs de déchets avec ceux qui vont les acheter et les traiter.

    ALSTOM – StationOne
    Leader mondial des systèmes de transport, Alstom met en relation des opérateurs ferroviaires avec des vendeurs internationaux. En plus d’un vaste choix de pièces (roues, roulements, moteurs, suspensions, câbles, vis, caméras, outils de dépôt ou équipements de protection individuelle), la marketplace propose des services tels que l’installation, la réparation, la révision, la formation ou encore des conseils techniques.

    TOTAL : E-procurement
    Il s’agit d’une marketplace B2B dédiée aux achats internes professionnels de biens et de services.